乡村振兴项目管理的难点主要包括以下几个方面：

1. 多方利益关系管理：乡村振兴项目涉及到多个利益相关方，包括政府、农民、企业等。不同利益相关方的需求和利益往往存在冲突，项目管理者需要在协调各方利益的同时，保持项目的整体目标和价值导向。

2. 资金筹措和使用：乡村振兴项目通常需要大量的投资，但是乡村地区的资金来源相对有限。项目管理者需要积极寻找资金来源，同时合理安排资金使用，确保项目的可持续发展。

3. 人才引进和培养：乡村振兴项目需要专业的管理人才进行项目的规划、实施和监督。但是乡村地区的人才资源相对匮乏，项目管理者需要积极引进和培养人才，提高项目管理的能力和水平。

4. 技术和信息不对称：乡村地区的技术和信息水平相对较低，项目管理者需要解决技术和信息不对称的问题，提供技术支持和信息服务，促进项目的顺利实施。

5. 管理机制和体制不完善：乡村振兴项目管理涉及到多个部门和机构的合作，但是目前相关的管理机制和体制还不够完善。项目管理者需要积极推动相关机制和体制的建设，提高项目管理的效能和效率。

总之，乡村振兴项目管理面临着多方利益关系管理、资金筹措和使用、人才引进和培养、技术和信息不对称以及管理机制和体制不完善等难点，项目管理者需要全面考虑这些问题，采取有效的管理措施，推动乡村振兴项目的顺利实施。