乡村振兴项目管理的重点主要包括以下几个方面：

1.项目规划：包括项目目标、规模、范围、时间和资源等方面的规划，确定项目的整体框架和目标。

2.项目组织：建立项目组织结构，明确项目各个职能部门和团队成员的职责和权限，确保项目的顺利进行。

3.项目进度管理：制定详细的项目进度计划，监控项目进展情况，及时调整和协调各项工作，确保项目按时完成。

4.项目成本控制：制定项目预算，合理分配和利用项目资源，控制项目成本，确保项目的经济效益。

5.项目风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目实施的影响。

6.项目质量管理：建立项目质量标准和评估体系，监控项目过程和成果的质量，确保项目交付的产品或服务符合要求。

7.项目沟通管理：建立项目沟通机制，及时与项目各方进行沟通和协调，解决项目中的问题和冲突，确保项目各方的利益得到平衡。

8.项目评估和总结：对项目进行评估，总结项目经验和教训，为后续项目提供经验借鉴和改进的建议。

以上是乡村振兴项目管理的一些重点，项目管理者需要综合运用各项管理技能和工具，全面把握项目的进展和风险，确保项目能够顺利、高效地实施。